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下面，禮多多網(wǎng)為您從實際活動策劃中解析，如何才能抓住禮品促銷活動組織實施中的關(guān)鍵點：

一、轉(zhuǎn)變促銷禮品觀點：禮品促銷活動只能是錦上添花不能是雪中送炭

禮品促銷活動應(yīng)該在顧客的盼望中降臨！很多人對禮品促銷活動的理解有偏差，認(rèn)為，禮品促銷就是為了拉銷量。銷量下降了就想到禮品促銷一下。大家記住一條：禮品促銷永遠只能做成錦上添花不能當(dāng)做雪中送炭。什么意思？禮品促銷活動應(yīng)該在有一定顧客群時，臨門一腳提高市場銷售份額，絕對不能苛求通以買贈禮品刺激顧客，購買沒有任何口碑及消費群的商品。記住，任何顧客都是先看重產(chǎn)品后看重買贈禮品。“買櫝還珠”的成語大家都知道，我想如果把消費者當(dāng)成如此傻瓜就大錯特錯了。因此，禮品促銷活動的時機選擇就非常的重要。

二、選準(zhǔn)禮品促銷時機：銷售上升趨勢明顯時啟動禮品促銷活動

本文中所說的禮品促銷活動，特指買贈禮品促銷，即購買產(chǎn)品贈送另一價值產(chǎn)品的活動。并遵循多購多送，多買則顧客實惠最多的原則。禮品促銷活動前期必須有一個完整的策劃方案，策劃案需要確定禮品促銷主題，禮品促銷形式，禮品促銷時間，禮品促銷費用預(yù)算等。并需要對禮品促銷活動的銷售量有一個相對準(zhǔn)確的估計，誤差不得超過20%。也就是，禮品促銷活動的銷售預(yù)期要估計得八九不離十，否則禮品促銷活動一旦啟動，賠本賺吆喝的事情就難免了。（當(dāng)然，純粹為了打擊競品而推出的禮品促銷活動不在此列）。

1.禮品促銷主題：比如周年慶啊，銷售規(guī)模突破多少啊？感恩回饋老顧客啦，等等，禮品促銷主題一定要有，而且給顧客明確暗示：這種禮品促銷活動不是什么時候都能碰到的。

2.禮品促銷形式：買贈類禮品促銷，買贈禮品的選擇尤其重要。首先確定買贈禮品的費用率。筆者一般按回款額的6-8%確定買贈禮品價值。也就是說價值100多元的產(chǎn)品，買贈禮品的進貨成本應(yīng)該控制在6-8元。當(dāng)然，這是可以靈活掌握的，比如禮品促銷設(shè)計三個檔次，買2盒，買4盒，買6盒。買2盒的買贈禮品控制在2%，買4盒買贈禮品成本控制在5%，買6盒的買贈禮品成本控制在10%。那么給顧客傳遞的信息就是買得多送得多了。而且通常情況下買4盒的可能多些，總體的買贈禮品成本費用就下來了。買贈禮品一定要和產(chǎn)品有一定的關(guān)聯(lián)度，而且要求是有一定品牌基礎(chǔ)的，至少給人感覺送的東西是好東西。

3.禮品促銷時間：禮品促銷時間的選擇也很重要，不能太長，太長了達不到禮品促銷活動的刺激性，而且容易給顧客造成“鬧眼子”的感覺，會失信于顧客。太短了，顧客還沒有搞清楚禮品促銷活動內(nèi)容，活動就結(jié)束了，效果就會差很多。那么確定多長時間比較合適？這就需要你好好估計一下，這場禮品促銷活動你需要達到多少銷售規(guī)模。簡單點說就是你想賺多少。一般禮品促銷活動的銷量能達到日常銷量的3-5倍。比如平常一天的市場銷售約10萬元，禮品促銷活動期間，一天的市場純銷量就應(yīng)該為30-50萬元。如果禮品促銷活動時間為10天，那么，市場純銷量就應(yīng)該為300-500萬元。市場村銷量能達到300-500萬元，如果在給點甜頭給渠道經(jīng)銷商、分銷商，渠道經(jīng)銷商和分銷商再壓點貨，銷售回款的規(guī)模就能做到800萬以上了。按回款600萬做費用預(yù)算，那么買贈禮品的費用控制在最高7%，留1%作為買贈禮品流失費用。那么買贈禮品成本約為42萬。廣告費用20%計算，約為120萬。終端宣傳費用1%。扣除營運費用及產(chǎn)品成本就是這次禮品促銷活動的毛利潤了。對了，最后留1%，作為本次禮品促銷活動的獎勵！獎勵有功之將。這樣，作為操盤人，你算個老板聽一下，有老板的支持。你就可以準(zhǔn)備組織實施了。

三、調(diào)兵遣將，完善禮品促銷活動的各項細節(jié)工作

禮品促銷活動的組織實施是一項系統(tǒng)工程。比作一場戰(zhàn)役是很貼切的。作為活動的領(lǐng)導(dǎo)人，你必須迅速將任務(wù)分配下去。督促其在規(guī)定的時間內(nèi)做好準(zhǔn)備工作。比如財務(wù)、倉儲部門準(zhǔn)備貨物和買贈禮品購進。策劃設(shè)計部門準(zhǔn)備終端物料的設(shè)計及廣告禮品促銷片的拍攝制作。商務(wù)人員準(zhǔn)備通知經(jīng)銷商、分銷商活動政策。終端賣場及禮品促銷員的活動政策宣傳等等。都需要統(tǒng)籌有序安排，而且一定要把握好各環(huán)節(jié)實施的時間點。活動前的策劃及安排工作非常重要。筆者就曾經(jīng)因為買贈禮品供應(yīng)商將買贈禮品晚送到了兩天而抓狂。要知道，每天上10萬的廣告費，買贈禮品到不了終端該是一種什么亂象？顧客差點罵死，最后以打白條+道歉+買贈禮品送到家收場。

四、禮品促銷過程控制

過程控制主要抓數(shù)據(jù)跟蹤。一是市場純銷量達到預(yù)期值沒有。二是分銷商備貨情況及配合度如何？三是分銷商（終端店）對活動的參與度高不高。四是終端禮品促銷宣傳根據(jù)如何？這些過程控制需要組織人員下市場督導(dǎo)。否則，執(zhí)行就會有不到位的地方。如果禮品促銷效果比較理想，或者禮品促銷上量的趨勢很強。可以臨時延長活動時間。不過，禮品促銷延期的時間一定不要超過正常活動的時間的一半。

五、禮品促銷活動的總結(jié)表彰

古時候打完勝仗，對有功大獎那是毫不吝嗇獎勵的。該獎勵的獎勵該升官的升官。如果完成了銷售目標(biāo)，而不兌現(xiàn)的話，下次禮品促銷活動大家的熱情就要下降50%了！在總結(jié)中完善，在摸索和創(chuàng)新中前進。相信，禮品促銷一定能成為你的沖量法寶。