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　　獨孤求敗是怎樣的感覺？高處不勝寒究竟又是怎樣的心境？

　　曾經(jīng)的微軟體會過，如今的蘋果也正體驗著這美妙的感覺：市值超過6000億美元，僅僅iPhone業(yè)務的營收就超過了微軟公司的總收入，iPad占據(jù)了超過七成的平板市場。

　　這一切的起點源自2007年在Moscone West舉辦的發(fā)布會，那一年，iPhone發(fā)布，喬布斯在發(fā)布會上神采奕奕地為觀眾介紹著自己得意的心血結晶。

　　不遵從市場上的陳規(guī)，大膽挑戰(zhàn)所有的既定法則，打破觀念和潮流的陳舊窠臼，讓創(chuàng)新和想象力為用戶服務，這才是iPhone能獲得成功的最重要原因，同時也是鑄就現(xiàn)在蘋果輝煌的最大動力。

　　可是，在這次發(fā)布會上，我們卻看到蘋果正逐漸喪失這種銳氣，而且連如何用最神奇的方式去感染、打動用戶的方法都遺忘了。

　　五年過去了，蘋果公司還是那個公司，iPhone還是那個iPhone，可是當初那個帶領蘋果重新輝煌的喬布斯卻不在了，于是，這一切都開始變得平淡和乏味。

　　4寸的Retina屏幕，支持LTE網(wǎng)絡，A6雙核處理器，更輕更薄續(xù)航更久，這就是最新的iPhone5。請問，這和iPhone 4S究竟有什么本質上的區(qū)別?請問，它相對Galaxy S III等在內的優(yōu)勢又體現(xiàn)在哪些地方呢?請問，和諾基亞的Lumia 920相比，它又有哪些出彩的地方呢?

　　這是一場沒有任何激情和熱情的發(fā)布會以及一款沒有任何想象力和新意的手機——即使是新版的iTunes和iPod的改進也并不會讓人們感到多少興奮。

　　有讓大家驚喜的地方嗎?有讓人感到驚艷的地方嗎?有突破性的改進和創(chuàng)新嗎?

　　沒有，完全沒有。

　　iPhone 5只是一部中規(guī)中矩的智能手機，只是在細枝末葉的地方做了改進，單獨來看的確算得上優(yōu)秀，可是對蘋果而言，這卻遠遠不夠，對它來說，“優(yōu)秀“不過是失敗另一種冠冕堂皇的說法罷了。

　　僅僅是“優(yōu)秀“的話，它如何面對已經(jīng)占據(jù)了七成以上市場份額的Android平臺?又如何去壓制對手的進一步擴張?如何面對三星、諾基亞、索尼等對手的圍攻?

　　不，蘋果需要做得更加出色，需要有更吸引人的地方，需要有更多的新意和創(chuàng)新精神，才能在市場上保持住自己的活力。

　　然而，在這次發(fā)布會上，我們看到的卻是一個反應和行動逐漸遲緩的蘋果，一個由市場上的領跑者變成追趕者的蘋果，一個已經(jīng)漸漸喪失掉新意和對創(chuàng)新追求的蘋果。

　　也許，iPhone 5依然會受到市場的熱烈追捧，蘋果也會像現(xiàn)在這樣繼續(xù)賺得盆滿缽溢，它的股票依舊會不斷走高，但是，之后呢?

　　在喬布斯參與的最后一款iPhone發(fā)布之后，蘋果的創(chuàng)新力還能繼續(xù)保持下去嗎?在現(xiàn)有的產(chǎn)品線之外，蘋果的革新又體現(xiàn)在哪些方面呢?是一直在傳說卻從未露面的iTV，還是Google無人駕駛汽車已經(jīng)拿到牌照自己卻連原型都沒有的iCar?

　　在對手突飛猛進的同時，蘋果自己卻放慢了腳步，逐漸放棄了進取和創(chuàng)新，逐漸遺忘了那些讓自己走向成功和輝煌的特質，那么它還會一直成功下去嗎?

　　iPhone 5發(fā)布之后，最開心的莫過于Google以及三星等Android廠商，微軟和諾基亞這對“難兄難弟“或許也不禁暗自松了一口氣，一個漸漸喪失創(chuàng)新精神的對手顯然市場上其他人都樂于見到的。

　　蘋果自己察覺到這些了嗎?它有反省過這些問題嗎?今夜之后，蘋果的前路又該何去何從呢?