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如何調(diào)動禮品銷售團(tuán)隊(duì)的銷售激情和節(jié)奏

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第一,與經(jīng)銷商共同制定銷售標(biāo)準(zhǔn)和要求。禮品企業(yè)需根據(jù)當(dāng)?shù)囟Y品市場同類產(chǎn)品的實(shí)際運(yùn)營狀況,制定一個(gè)結(jié)合產(chǎn)品自身的比較有競爭優(yōu)勢的推廣策略。有標(biāo)準(zhǔn)才有好執(zhí)行,禮品企業(yè)應(yīng)和經(jīng)銷商共同制定完善的鋪市計(jì)劃,包括時(shí)間段、周期、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量、品項(xiàng)要求、陳列要求等逐項(xiàng)細(xì)化,讓禮品經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)“看得到”怎么去做。有標(biāo)準(zhǔn)才有好的執(zhí)行,不量化的要求就是“浮云”,在考察追蹤的時(shí)候就會一頭霧水。在新品上市推廣前就做好這些工作,會減少后續(xù)很多不健康的市場隱患,也會給禮品經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)留下企業(yè)有要求、有標(biāo)準(zhǔn)、重視、正規(guī)的感受,更有利于標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

 

第二,與經(jīng)銷商深度溝通并融入銷售團(tuán)隊(duì)。禮品經(jīng)銷商是進(jìn)貨的,其銷售團(tuán)隊(duì)是賣貨的,有了老板的指令,加上與禮品企業(yè)的通力合作,銷售人員才好配合。禮品企業(yè)可先通過銷售會議,和經(jīng)銷商老板一起宣講銷售新品的重要性,從經(jīng)銷商經(jīng)銷新品的意義和企業(yè)推廣的要求兩方面,逐項(xiàng)傳達(dá)“死命令”,提高全員對新品上市的重視。

 

第三,利用獎勵和考核來調(diào)動銷售團(tuán)隊(duì)。有了標(biāo)準(zhǔn)和要求而沒有獎懲機(jī)制,也是很難真正調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性的。所謂“無利不起早”,禮品企業(yè)應(yīng)與經(jīng)銷商專門制定一個(gè)新品推廣的專項(xiàng)考核激勵政策,以超出其他產(chǎn)品的階段性“高激勵”來調(diào)動團(tuán)隊(duì)的熱情。

 

禮品企業(yè)和經(jīng)銷商在制定價(jià)格策略的時(shí)候,就應(yīng)把這些費(fèi)用核算出來。對于廠家和經(jīng)銷商來說,為了前期的有效鋪市,可以都拿出一些實(shí)際的階段性政策和支持,不要搞花架子,因?yàn)闆]有成功的鋪市,對大家都沒好處。

 

第四,身居一線,協(xié)同推廣。做好以上的規(guī)劃工作后,就進(jìn)入實(shí)地鋪市階段。禮品企業(yè)業(yè)務(wù)代表一定要和經(jīng)銷商銷售團(tuán)隊(duì)一起協(xié)同拜訪、鋪市,進(jìn)行現(xiàn)場的指導(dǎo)和共同合作銷售。在這個(gè)過程,你能了解到禮品市場一線真實(shí)的信息,專業(yè)化的協(xié)同也會提高禮品經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員的積極性。如果不去一線,經(jīng)銷商人員反映的信息難辨真假,他們的工作進(jìn)度和狀態(tài)也很難琢磨。

 

第五,與經(jīng)銷商多溝通傳遞正能量。晚上下班和禮品經(jīng)銷商老板講述自己協(xié)同鋪市的過程,要多和經(jīng)銷商老板評述其團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀者,對表現(xiàn)不足的人員要含蓄表達(dá)。不要在經(jīng)銷商老板和銷售團(tuán)隊(duì)中邀功,把功勞讓給經(jīng)銷商業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),他們需要滿足和榮耀感,這樣其干勁才會更大,禮品企業(yè)人員的形象在經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)中也會更高大。這樣有利于凝聚人心,團(tuán)結(jié)大家完成前期新品上市推廣工作。

 

第六,和業(yè)務(wù)員保持良好的客情。作為禮品企業(yè)的業(yè)務(wù)人員,要在經(jīng)銷商人員面前保持良好的狀態(tài),不卑不亢、不驕不躁,保持親和但不失權(quán)威,搞清楚工作友誼和私人友誼的區(qū)別,溝通方式要簡單化,以引導(dǎo)式為主。同時(shí),不要吝嗇自己的贊美與鼓勵,做得不到位的以指出為主,不要動不動就告到禮品經(jīng)銷商老板那里。如果你是個(gè)能在一線辛苦做事的人,你的這種狀態(tài)會感染他們,千萬不要只是指揮,而不參與戰(zhàn)斗中去。

 

第七,做總結(jié)會議分析問題分享經(jīng)驗(yàn)。定期召開業(yè)務(wù)鋪市總結(jié)會,找出推廣不力的原因,總結(jié)有效的方法,評出上市推廣較好的線路和區(qū)域,讓責(zé)任業(yè)務(wù)代表分享其經(jīng)驗(yàn),帶動全員學(xué)習(xí)和反思。同時(shí),設(shè)立推廣進(jìn)度排名,提高大家的競爭意識和榮辱感。,,

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