根據禮品市場不同消費人群的特點，如何進行戰略調整和部署
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對禮品公司而言，如何根據禮品市場不同消費人群的特點，進行戰略調整和部署，顯得尤為重要。
高端市場精益求精
雖然受今年廉政風的影響，高端禮品行業遇冷。此外雖然就目前來看，消費者趨向低價產品，然而這很可能是物價上漲初期的表現，隨著時間的推移，消費者需要的是有更多、更高附加值的產品。
縱觀禮品行業的各項發展現狀，不難看出，禮品行業正在漸漸發生著變革，未來將漸偏向高端產品及禮品品牌發展路線。高端收入人群對產品的價格敏感度并不高，更注重產品的品質及附加值，這就對禮品公司提出了更高的要求，只有精益求精，才能在高端市場生存下來。
聯合突破中端市場
中端客戶，是市場中最活躍的群體。2015年整體市場經濟環境不景氣的情況下，單個禮品公司之力并不足以改變目前面臨的困境。
隨著人們生活水平的不斷提高，對于禮品的需求也越來越大，單一的禮品公司聯合多個行業，將帶來更為浩大的效應。
在當前競爭激烈的禮品市場，禮品企業以抱團取暖的方式擺脫各自為戰的局面，可以共享資源，為中端收入人群提供來看更多的選擇空間，這對該類人群來說將就更具吸引力。
低端市場穩中求進
低端市場憑借著龐大的市場份額，成為不少禮品企業的“救命稻草”。
即便利潤不大，把握市場整體份額，禮品企業仍可以有所作為。
由此看出，高中低消費市場有著不同的側重點和需求，禮品公司在開拓各個不同市場時，需積極根據這些不同的特點，做好戰略調整和部署，才能搶占各類市場，達到終端制勝的目的。
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